Argentina en perspectiva. Semana corta, pero entretenida. Previa a las vacaciones. Que, junto con las Prepagas, anticipa el piso del 2% a la inflación del mes. Merval en el top: en lo que va del año resultó el mercado que más ganó (25.77%) El que avisa no traiciona: AFIP revelará a cada uno lo que sabe sobre sus bienes no declarados. El BCRA baja 50 pb la tasa corta de Lebacs hasta 30.25%. Dura lex: CFK inhibida. La justicia traba incrementos tarifarios: paga Dios (el interior) La quiebra de un mito: los brasileños fugaron US$ 11.000 millones en lo que va del año. El Brexit sigue y seguirá siendo noticia. Esta vez coyunturalmente justo para nosotros. Viva la independencia.
Tres cierres. Uno menos que en la semana anterior. Una adquisición, llamémosla pura, una concentración entre socios, y una asociación industrial. No parece mucho, mas el cambio de tendencia es imparable. Aunque tarde (1) El paso previo se dio. Los anuncios de inversiones de compañías instaladas son muy significativos. Algo en greenfield (emprendimientos nuevos) se está generando. Luego se potenciarán las F&A. En un plazo que depende de la apreciación de los inversores (2) Dadas las circunstancias, no deberíamos tener que esperar el resultado de las elecciones de medio término.
Puerta de salida, ¿puerta giratoria? David Cameron abrió la Caja de Pandora. Es cierto que el resultado no fue contundente (52-48) Que ganó el voto del interior profundo, más emocional, y perdió el de Londres, supuestamente más racional. Aún cuando pasaron unos días, nadie puede asegurar si UK implosionará (Escocia e Irlanda, que prefieren quedarse en la UE) o si habrá efecto dominó en la misma Europa. Ya hay quien habla de Grexit, Itexit o Spexit. Ni tampoco cómo se acomodarán los planetas en las cuestiones económicas.
UK. Se mantenga unida o no, el total o el residual deberá definir qué hacer con su circunstancia. Podrá: 1) En razón del resultado, buscar volver de alguna manera a la situación anterior. No será fácil. Theresa May, firme candidata a Premier en las elecciones de octubre, promete aceptar el resultado de la votación “y no buscar reincorporarse a la UE por la puerta de atrás, sin un segundo referéndum”. Pero ojo, su challenger –mujer al fin- la torea (a la sazón son tories) como firme partidaria del Brexit. 2) Optar por los modelos noruego o suizo, ambos afuera, pero distintos en sus relaciones con la UE, especialmente en materia financiera. 3) Hacer algo distinto, negociando otra cosa, tanto con la UE, como con el resto del mundo. Algo así como volver a empezar. Surfeando la coyuntura. Menuda tarea.
Argentina. Efectos esperables. En nuestro entender, limitándonos a la cuestión enunciada, el Brexit debería afectar los flujos comerciales (la participación del Reino Unido en nuestro comercio exterior es baja, no más allá del 1,5% del total, pero la de la UE el diez veces más, y ni qué hablar si afecta negativamente a Brasil y a China); los flujos de inversión (cuando los necesitamos como el agua para asegurar ocupación privada, que hace más de cuatro años que no crece) ante el riesgo del “salto hacia la calidad (US$ u oro); los precios de los commodities de exportación (soja, maíz, que vienen cayendo); la relación de precios de las monedas relevantes (estamos atados a un US$ atrasado, mientras se revaloriza frente al € y la Libra) El daño será mayor o menor según lo que vaya sucediendo. Aunque es cierto que la flotación cambiaria, hasta ahora, ha obrado en consecuencia, permitiendo el deslizamiento del US$ hacia la zona de los $ 15, pero es apenas una muestra.
El contrapeso. Obviamente, ahora es menos probable que la FED modifique su tasa de referencia, frente a la presión de los exportadores estadounidenses. Mientras el Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco Central Europeo (BCE) seguramente serán más flexibles –y permisivos-
Final. Al cierre de la semana los mercados cerraron en alza. ¿Es que ya fue digerido el corralito sobre los fondos inmobiliarios que invierten en locales comerciales en UK? ¿Y el mal estado de algunos bancos en la UE, y hasta Alemania incluida? (3) Ojalá, aunque lamentablemente no es lo más probable.
Se requiere máxima atención del piloto, información de turbulencias a la cabina, cinturones de seguridad abrochados y cena suspendida hasta nuevo aviso.
También pasó en la semana. Lo expresamos, tres cierres. Una minera extranjera compra una planta concentradora que le permitirá tomar muestras para sus proyectos, y cambiar el foco, de exploración a explotación. Se concentra el capital de la sociedad de explotación de la feria de exposiciones más relevante del país. Un grupo nacional se asocia con uno eurasiático para fabricar material de transporte de pasajeros eléctrico.
Otras noticias. En el período, según verán, observamos operaciones en ciernes en Bancos (dos casos), Transporte de Energía y Alimentos. Las primeras ya informadas a nuestros lectores en semanas anteriores. Descontamos que en breve derivarán en cierres exitosos.
Resumiendo:Una noticia de fusiones ya informadas; una reorganización; tres cierres exitosos (closings); un negocio no confirmado; cuatro no cerrados; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
De fusiones ya informadas
Bien Protegidos. La Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) aprobó la transferencia del 100% de Caminos Protegidos ART a Experta ART, la aseguradora de riesgos de trabajo de Grupo Werthein. La operación había sido informada en enero pasado y se aguardaba la autorización del ente regulador para avanzar en la consolidación de las dos compañías. (Cronista, 06.07.16)
Reorganizaciones
Optimizando gastos. El directorio de Molinos aprobó la fusión por absorción de su subsidiaria PCF, en el marco de un proceso de reestructuración interna. Molinos será absorbente mientras que PCF se disolverá sin liquidarse. La operación se enmarca en la reorganización del negocio de marcas y consumo masivo de la alimenticia de la familia Pérez Companc. (Cronista, 04.07.16)
Closings
Hacia otra gama. Hunt Mining US, a través de su subsidiaria, Minera Cerro Cazador compró a Coeur Argentina SRL, "Martha", planta concentradora integrada por un circuito de trituración con un molino de flotación, equipos, camiones, campamento para 60 personas y oficinas administrativas, que le permitirá la toma de muestras del proyecto La Josefina, ubicado a 110 km, en el Macizo del Deseado (Santa Cruz) Hoy cuenta con los resultados de pruebas metalúrgicas realizadas en la veta Ailin. Estas pruebas de flotación están en el rango previsto y demuestran que el mineral puede ser procesado en la planta Martha, que tiene una capacidad de producción de 240 tt/día y una de molienda para 480 tt/día. Cerro Cazador trabaja en un completo programa de exploración en la provincia, donde también cuenta con el proyecto La Valenciana, al que se espera beneficiar y así pasar de una minera de exploración a una de explotación. (Portal Minero, 03.07.16)
Modelo de gestión. IRSA Propiedades Comerciales adquirió a FEG Entretenimientos, 25% de Entertainment Holdings (EHSA) y a Marcelo Fígoli, 1.25% de Entretenimiento Universal SA, por $ 66,5 millones. Asimismo, vendió el 5% de EHSA a Diego Finkelstein por $ 13,45 millones. (BCBA, 07.07.16) Ello supone que IRSA, dueña de la mayoría de los shoppings del país, y Diego Finkelstein se quedaron con la sociedad que gerencia el predio de la Rural, en Palermo. Hasta ayer, se repartía en tres porciones: IRSA (50%) Fénix Entertainment Group, que lidera Marcelo Fígoli (25%) y Finkelstein, organizador del festival “Lollapalooza” y dueño de DF Entertainment (25%) Ahora, Fénix dejó el negocio y el capital se divide entre IRSA (70%) y DF Entertainment (30%) Ambos tienen el management y la mitad de las acciones de la concesión del predio (el 50% restante es de la Sociedad Rural) y prometen nuevas inversiones para modernizarlo: por ejemplo, $ 8 millones se están gastando para dar Wi-Fi a toda la feria. Elsztain y Finkelstein podrían replicar el modelo de gestión en otros mercados. Este mes abren, con otros socios, un centro de convenciones en Punta del Este. (iEco.clarin) En La Rural se llevan adelante algunas de las ferias y convenciones más importantes del país, como la Feria del Libro o ArteBa y el tradicional festejo de julio que organiza anualmente la SRA. El predio de Palermo cuenta con 45.000 m2 cubiertos y 10.000 al aire libre. Incluye pabellones inaugurados en 1910 para el primer Centenario patrio -declarados Monumento Histórico Nacional- Centro de Convenciones, restaurantes y estacionamiento cubierto para 1.000 autos. (Cronista)
¿Qué trole hay que tomar? Grupo Roggio se extenderá en el sector de transporte público al negocio de trolebuses que circulan en el país, con la intención de expandir su uso por las rutas argentinas. El emprendimiento lo encarará a través de Benito Roggio Ferroindustrial (BRF) asociado con la corporación rusa Trolza, dedicada al desarrollo, producción y venta de electrobuses. Ambas firmaron un acuerdo para avanzar en estudios que les permitan producir y vender trolebuses como los que funcionan en Córdoba, Mendoza y Rosario. En la CABA se suprimieron en 1966, tras 18 años de servicio. Ahora, hay una licitación en marcha para restablecerlo. La idea es evaluar proyectos de construcción, comercialización, mantenimiento o modernización con este sistema de transporte como eje. Tanto en troles tradicionales como en otros modelos que funcionan con una batería gigante. Inicialmente se podrían importar piezas de Rusia para ser ensambladas en la planta de Roggio. "Los electrobuses constituyen un medio de transporte amigable al medio ambiente, al utilizar energía renovable. Comparado con los ómnibus diesel son más económicos, pues el costo de mantenimiento es sensiblemente menor". BRF tiene planta en Juárez Celman (Córdoba) y Centro de Investigación y Desarrollo en la CABA. (Cronista, 07.07.16)
Negocios no confirmados
Así debe ser. El run run sigue: “Carlos Slim (Claro) le habría comprado Telecentro/Canal 26 a Alberto Pierri”, propone Martin Becerra (@aracalacana) “¿Qué saben de esto?” pregunta Juan Cruz Epelde (@mandomedio) “Se habla fuerte”, confirma Claudio Destéfano (@destefanoc) (Diálogo en Twitter, 06.07.16)
Negocios no cerrados
Aún así, será peleado. “Estamos cerca", dijo Juan Bruchou a quienes lo reconocieron cuando recorría sucursales del Citi, junto a directivos peruanos del Interbank. Gerentes de sucursales se prepararon para la visita con datos de la cartera y de la renta que manejaban, hasta que les dijeron que no hacía falta. Al reconocer al ex CEO e invitarlo a pasar, éste dijo que no podía hacerlo. El acuerdo firmado se lo impedía. Puertas adentro, corre el rumor de que él, junto al Macro, sería uno de los dos mejores posicionados, en un deal que podría cerrar en US$ 250 millones. Siempre por el negocio minorista, ya que Citi conservará la banca mayorista, el 75% del negocio. En rigor, Bruchou no estaría sólo, formaría parte de un grupo de empresarios que, junto al Interbank, se quieren quedar con el banco. Para el Gobierno, a la hora de autorizar la venta, la mejor noticia sería la llegada de un nuevo player, que implicara una inversión extranjera. También para La Bancaria, que presiona por posibles desvinculaciones que le causarían pérdidas de afiliados. Si el Interbank resulta ganador, se prevé que la aprobación del BCRA será mucho más rápida. Por su parte, los empleados del Citi son seducidos por otros bancos (varios aceptaron la propuesta y ya se han ido), al igual que su clientela. Macro, de ganar, sólo sufriría el overlapping (solapamiento) en diez sucursales, y conseguiría licencias en la CABA, donde no tiene tantas, ya que su fuerte es el interior. (Cronista, 04.07.16)
Touch and go. Dos años después de haber entrado en Transportadora de Gas del Norte (TGN) Eduardo Eurnekian busca vender su participación en la que opera una de las dos redes troncales de gasoductos del país. Con ese objetivo, el dueño de Corporación América y Aeropuertos Argentina 2000, que controla la la mayoría de las terminales aéreas del país, firmó Mandato a un banco local para que le encuentre comprador. Hoy, a través de su controlada Compañía General de Combustibles (CGC), Eurnekian es uno de los dos mayores accionistas de TGN, junto a Tecpetrol (Techint) Ambos poseen 56% de Gasinvest, principal accionista de TGN (CGC es dueña del 40%) En tanto, Southern Cone Energy cuenta con el 24%, y el 20% flota en bolsa. Ello implica que, de manera indirecta, CGC controla el 22% del capital de TGN. Según fuentes cercanas a la operación, ya existe un convenio de confidencialidad firmado con una entidad financiera. Aunque sin coincidir, unos hablan del Deutsche, otros del Itaú. Y hay quien afirma que la negociación es con un grupo local. En cuanto al monto en el que se podría cerrar, se hace referencia al valor bursátil de casi $ 8. Sobre 429 millones de acciones en circulación, haría unos $ 3.422 millones o US$ 220 millones. Así, el 22% de CGC tendría un valor cercano a US$ 50 millones. Sin embargo, habría que realizar estimaciones sobre activos de TGN, como la red, una de las mayores del mundo, con 6.000 km en el centro y norte del país, que abastece a ocho de las nueve distribuidoras, y a numerosas generadoras eléctricas e industrias en 15 provincias. También habría que definir qué valor le sumaría el nuevo cuadro tarifario, que liberó el precio, y que se aplica a la venta de gas a las distribuidoras. (Cronista, 06.07.16)
¿Compra para la corona? Cristóbal López negocia a dos puntas la venta de su participación en el Finansur, banco con el que desembarcó en el sector financiero. Según admiten sus voceros, firmó el due dilligence con dos grupos, uno local y otro estadounidense, cuyos nombres no revelaron. Pero fuentes muy cercanas a la operación detectaron que José Luis Manzano lideraría el grupo nacional. Y que la familia Sánchez Córdova, fundadora del banco en 1973, también vendería su parte. En su momento, y al compás del descrédito de López, intentó comprarle. Pero la oferta fue rechazada por insuficiente. El patagónico había adquirido, en 2013, el 70% en $ 125 millones. También se habló de tratativas, luego desmentidas, con Eduardo Eurnekian. El ingreso de López al Finansur fue aprobado por último Directorio del BCRA. Por tratarse del líder del juego requirió un dictamen especial. Es que en el mundo no se aprueban este tipo de transferencia por precaución al lavado de activos. Aquí, se limitó a recomendar una “supervisión reforzada”. (iEco.clarin, 06.07.16) En la city porteña se rumorea que la operación podría tratarse de una pantalla, al estilo de lo que ocurrió con el diario Tiempo Argentino. (Punto Biz)
¿Última opción? Industrias Frutihortícolas San Rafael tiene cartel de venta. La ex Molto, perteneciente al grupo mendocino Cartellone, desde hace 10 meses sufre una profunda crisis financiera, con el personal sin cobrar salarios y productores que no cobran sus entregas desde el verano pasado. Según sus representantes legales durante una reunión con legisladores mendocinos, la deuda asciende a $ 10 millones, el 80% con productores y el resto con los empleados. Además, adeuda una importante entrega de productos a Coto, que reclamó judicialmente por cuatro millones de latas no despachadas. Actualmente, la marca Molto vinculada a conservas de tomates en lata es propiedad del mayorista Maxiconsumo, que la adquirió a Cartellone en 2011. Quedaron fuera del acuerdo las conservas de frutas Molto (cóctel, peras y duraznos) y mermeladas y dulces La Gioconda, que se producen en la planta de San Rafael. El Gobierno provincial está dispuesto a colaborar en la tramitación de ayuda crediticia -no subsidio-para que pueda salvar la situación y regularizar deudas. Mientras tanto, los abogados se comprometieron a buscar soluciones judiciales y paralelamente ir pagando al personal. (Cronista, 08.07.16)
Dentro de siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
Raúl Galindez
Tres cierres. Uno menos que en la semana anterior. Una adquisición, llamémosla pura, una concentración entre socios, y una asociación industrial. No parece mucho, mas el cambio de tendencia es imparable. Aunque tarde (1) El paso previo se dio. Los anuncios de inversiones de compañías instaladas son muy significativos. Algo en greenfield (emprendimientos nuevos) se está generando. Luego se potenciarán las F&A. En un plazo que depende de la apreciación de los inversores (2) Dadas las circunstancias, no deberíamos tener que esperar el resultado de las elecciones de medio término.
Puerta de salida, ¿puerta giratoria? David Cameron abrió la Caja de Pandora. Es cierto que el resultado no fue contundente (52-48) Que ganó el voto del interior profundo, más emocional, y perdió el de Londres, supuestamente más racional. Aún cuando pasaron unos días, nadie puede asegurar si UK implosionará (Escocia e Irlanda, que prefieren quedarse en la UE) o si habrá efecto dominó en la misma Europa. Ya hay quien habla de Grexit, Itexit o Spexit. Ni tampoco cómo se acomodarán los planetas en las cuestiones económicas.
UK. Se mantenga unida o no, el total o el residual deberá definir qué hacer con su circunstancia. Podrá: 1) En razón del resultado, buscar volver de alguna manera a la situación anterior. No será fácil. Theresa May, firme candidata a Premier en las elecciones de octubre, promete aceptar el resultado de la votación “y no buscar reincorporarse a la UE por la puerta de atrás, sin un segundo referéndum”. Pero ojo, su challenger –mujer al fin- la torea (a la sazón son tories) como firme partidaria del Brexit. 2) Optar por los modelos noruego o suizo, ambos afuera, pero distintos en sus relaciones con la UE, especialmente en materia financiera. 3) Hacer algo distinto, negociando otra cosa, tanto con la UE, como con el resto del mundo. Algo así como volver a empezar. Surfeando la coyuntura. Menuda tarea.
Argentina. Efectos esperables. En nuestro entender, limitándonos a la cuestión enunciada, el Brexit debería afectar los flujos comerciales (la participación del Reino Unido en nuestro comercio exterior es baja, no más allá del 1,5% del total, pero la de la UE el diez veces más, y ni qué hablar si afecta negativamente a Brasil y a China); los flujos de inversión (cuando los necesitamos como el agua para asegurar ocupación privada, que hace más de cuatro años que no crece) ante el riesgo del “salto hacia la calidad (US$ u oro); los precios de los commodities de exportación (soja, maíz, que vienen cayendo); la relación de precios de las monedas relevantes (estamos atados a un US$ atrasado, mientras se revaloriza frente al € y la Libra) El daño será mayor o menor según lo que vaya sucediendo. Aunque es cierto que la flotación cambiaria, hasta ahora, ha obrado en consecuencia, permitiendo el deslizamiento del US$ hacia la zona de los $ 15, pero es apenas una muestra.
El contrapeso. Obviamente, ahora es menos probable que la FED modifique su tasa de referencia, frente a la presión de los exportadores estadounidenses. Mientras el Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco Central Europeo (BCE) seguramente serán más flexibles –y permisivos-
Final. Al cierre de la semana los mercados cerraron en alza. ¿Es que ya fue digerido el corralito sobre los fondos inmobiliarios que invierten en locales comerciales en UK? ¿Y el mal estado de algunos bancos en la UE, y hasta Alemania incluida? (3) Ojalá, aunque lamentablemente no es lo más probable.
Se requiere máxima atención del piloto, información de turbulencias a la cabina, cinturones de seguridad abrochados y cena suspendida hasta nuevo aviso.
También pasó en la semana. Lo expresamos, tres cierres. Una minera extranjera compra una planta concentradora que le permitirá tomar muestras para sus proyectos, y cambiar el foco, de exploración a explotación. Se concentra el capital de la sociedad de explotación de la feria de exposiciones más relevante del país. Un grupo nacional se asocia con uno eurasiático para fabricar material de transporte de pasajeros eléctrico.
Otras noticias. En el período, según verán, observamos operaciones en ciernes en Bancos (dos casos), Transporte de Energía y Alimentos. Las primeras ya informadas a nuestros lectores en semanas anteriores. Descontamos que en breve derivarán en cierres exitosos.
Resumiendo:Una noticia de fusiones ya informadas; una reorganización; tres cierres exitosos (closings); un negocio no confirmado; cuatro no cerrados; ninguno rechazado; ninguno desistido; ninguno denegado y ninguno forzado.
De fusiones ya informadas
Bien Protegidos. La Superintendencia de Seguros de la Nación (SSN) aprobó la transferencia del 100% de Caminos Protegidos ART a Experta ART, la aseguradora de riesgos de trabajo de Grupo Werthein. La operación había sido informada en enero pasado y se aguardaba la autorización del ente regulador para avanzar en la consolidación de las dos compañías. (Cronista, 06.07.16)
Reorganizaciones
Optimizando gastos. El directorio de Molinos aprobó la fusión por absorción de su subsidiaria PCF, en el marco de un proceso de reestructuración interna. Molinos será absorbente mientras que PCF se disolverá sin liquidarse. La operación se enmarca en la reorganización del negocio de marcas y consumo masivo de la alimenticia de la familia Pérez Companc. (Cronista, 04.07.16)
Closings
Hacia otra gama. Hunt Mining US, a través de su subsidiaria, Minera Cerro Cazador compró a Coeur Argentina SRL, "Martha", planta concentradora integrada por un circuito de trituración con un molino de flotación, equipos, camiones, campamento para 60 personas y oficinas administrativas, que le permitirá la toma de muestras del proyecto La Josefina, ubicado a 110 km, en el Macizo del Deseado (Santa Cruz) Hoy cuenta con los resultados de pruebas metalúrgicas realizadas en la veta Ailin. Estas pruebas de flotación están en el rango previsto y demuestran que el mineral puede ser procesado en la planta Martha, que tiene una capacidad de producción de 240 tt/día y una de molienda para 480 tt/día. Cerro Cazador trabaja en un completo programa de exploración en la provincia, donde también cuenta con el proyecto La Valenciana, al que se espera beneficiar y así pasar de una minera de exploración a una de explotación. (Portal Minero, 03.07.16)
Modelo de gestión. IRSA Propiedades Comerciales adquirió a FEG Entretenimientos, 25% de Entertainment Holdings (EHSA) y a Marcelo Fígoli, 1.25% de Entretenimiento Universal SA, por $ 66,5 millones. Asimismo, vendió el 5% de EHSA a Diego Finkelstein por $ 13,45 millones. (BCBA, 07.07.16) Ello supone que IRSA, dueña de la mayoría de los shoppings del país, y Diego Finkelstein se quedaron con la sociedad que gerencia el predio de la Rural, en Palermo. Hasta ayer, se repartía en tres porciones: IRSA (50%) Fénix Entertainment Group, que lidera Marcelo Fígoli (25%) y Finkelstein, organizador del festival “Lollapalooza” y dueño de DF Entertainment (25%) Ahora, Fénix dejó el negocio y el capital se divide entre IRSA (70%) y DF Entertainment (30%) Ambos tienen el management y la mitad de las acciones de la concesión del predio (el 50% restante es de la Sociedad Rural) y prometen nuevas inversiones para modernizarlo: por ejemplo, $ 8 millones se están gastando para dar Wi-Fi a toda la feria. Elsztain y Finkelstein podrían replicar el modelo de gestión en otros mercados. Este mes abren, con otros socios, un centro de convenciones en Punta del Este. (iEco.clarin) En La Rural se llevan adelante algunas de las ferias y convenciones más importantes del país, como la Feria del Libro o ArteBa y el tradicional festejo de julio que organiza anualmente la SRA. El predio de Palermo cuenta con 45.000 m2 cubiertos y 10.000 al aire libre. Incluye pabellones inaugurados en 1910 para el primer Centenario patrio -declarados Monumento Histórico Nacional- Centro de Convenciones, restaurantes y estacionamiento cubierto para 1.000 autos. (Cronista)
¿Qué trole hay que tomar? Grupo Roggio se extenderá en el sector de transporte público al negocio de trolebuses que circulan en el país, con la intención de expandir su uso por las rutas argentinas. El emprendimiento lo encarará a través de Benito Roggio Ferroindustrial (BRF) asociado con la corporación rusa Trolza, dedicada al desarrollo, producción y venta de electrobuses. Ambas firmaron un acuerdo para avanzar en estudios que les permitan producir y vender trolebuses como los que funcionan en Córdoba, Mendoza y Rosario. En la CABA se suprimieron en 1966, tras 18 años de servicio. Ahora, hay una licitación en marcha para restablecerlo. La idea es evaluar proyectos de construcción, comercialización, mantenimiento o modernización con este sistema de transporte como eje. Tanto en troles tradicionales como en otros modelos que funcionan con una batería gigante. Inicialmente se podrían importar piezas de Rusia para ser ensambladas en la planta de Roggio. "Los electrobuses constituyen un medio de transporte amigable al medio ambiente, al utilizar energía renovable. Comparado con los ómnibus diesel son más económicos, pues el costo de mantenimiento es sensiblemente menor". BRF tiene planta en Juárez Celman (Córdoba) y Centro de Investigación y Desarrollo en la CABA. (Cronista, 07.07.16)
Negocios no confirmados
Así debe ser. El run run sigue: “Carlos Slim (Claro) le habría comprado Telecentro/Canal 26 a Alberto Pierri”, propone Martin Becerra (@aracalacana) “¿Qué saben de esto?” pregunta Juan Cruz Epelde (@mandomedio) “Se habla fuerte”, confirma Claudio Destéfano (@destefanoc) (Diálogo en Twitter, 06.07.16)
Negocios no cerrados
Aún así, será peleado. “Estamos cerca", dijo Juan Bruchou a quienes lo reconocieron cuando recorría sucursales del Citi, junto a directivos peruanos del Interbank. Gerentes de sucursales se prepararon para la visita con datos de la cartera y de la renta que manejaban, hasta que les dijeron que no hacía falta. Al reconocer al ex CEO e invitarlo a pasar, éste dijo que no podía hacerlo. El acuerdo firmado se lo impedía. Puertas adentro, corre el rumor de que él, junto al Macro, sería uno de los dos mejores posicionados, en un deal que podría cerrar en US$ 250 millones. Siempre por el negocio minorista, ya que Citi conservará la banca mayorista, el 75% del negocio. En rigor, Bruchou no estaría sólo, formaría parte de un grupo de empresarios que, junto al Interbank, se quieren quedar con el banco. Para el Gobierno, a la hora de autorizar la venta, la mejor noticia sería la llegada de un nuevo player, que implicara una inversión extranjera. También para La Bancaria, que presiona por posibles desvinculaciones que le causarían pérdidas de afiliados. Si el Interbank resulta ganador, se prevé que la aprobación del BCRA será mucho más rápida. Por su parte, los empleados del Citi son seducidos por otros bancos (varios aceptaron la propuesta y ya se han ido), al igual que su clientela. Macro, de ganar, sólo sufriría el overlapping (solapamiento) en diez sucursales, y conseguiría licencias en la CABA, donde no tiene tantas, ya que su fuerte es el interior. (Cronista, 04.07.16)
Touch and go. Dos años después de haber entrado en Transportadora de Gas del Norte (TGN) Eduardo Eurnekian busca vender su participación en la que opera una de las dos redes troncales de gasoductos del país. Con ese objetivo, el dueño de Corporación América y Aeropuertos Argentina 2000, que controla la la mayoría de las terminales aéreas del país, firmó Mandato a un banco local para que le encuentre comprador. Hoy, a través de su controlada Compañía General de Combustibles (CGC), Eurnekian es uno de los dos mayores accionistas de TGN, junto a Tecpetrol (Techint) Ambos poseen 56% de Gasinvest, principal accionista de TGN (CGC es dueña del 40%) En tanto, Southern Cone Energy cuenta con el 24%, y el 20% flota en bolsa. Ello implica que, de manera indirecta, CGC controla el 22% del capital de TGN. Según fuentes cercanas a la operación, ya existe un convenio de confidencialidad firmado con una entidad financiera. Aunque sin coincidir, unos hablan del Deutsche, otros del Itaú. Y hay quien afirma que la negociación es con un grupo local. En cuanto al monto en el que se podría cerrar, se hace referencia al valor bursátil de casi $ 8. Sobre 429 millones de acciones en circulación, haría unos $ 3.422 millones o US$ 220 millones. Así, el 22% de CGC tendría un valor cercano a US$ 50 millones. Sin embargo, habría que realizar estimaciones sobre activos de TGN, como la red, una de las mayores del mundo, con 6.000 km en el centro y norte del país, que abastece a ocho de las nueve distribuidoras, y a numerosas generadoras eléctricas e industrias en 15 provincias. También habría que definir qué valor le sumaría el nuevo cuadro tarifario, que liberó el precio, y que se aplica a la venta de gas a las distribuidoras. (Cronista, 06.07.16)
¿Compra para la corona? Cristóbal López negocia a dos puntas la venta de su participación en el Finansur, banco con el que desembarcó en el sector financiero. Según admiten sus voceros, firmó el due dilligence con dos grupos, uno local y otro estadounidense, cuyos nombres no revelaron. Pero fuentes muy cercanas a la operación detectaron que José Luis Manzano lideraría el grupo nacional. Y que la familia Sánchez Córdova, fundadora del banco en 1973, también vendería su parte. En su momento, y al compás del descrédito de López, intentó comprarle. Pero la oferta fue rechazada por insuficiente. El patagónico había adquirido, en 2013, el 70% en $ 125 millones. También se habló de tratativas, luego desmentidas, con Eduardo Eurnekian. El ingreso de López al Finansur fue aprobado por último Directorio del BCRA. Por tratarse del líder del juego requirió un dictamen especial. Es que en el mundo no se aprueban este tipo de transferencia por precaución al lavado de activos. Aquí, se limitó a recomendar una “supervisión reforzada”. (iEco.clarin, 06.07.16) En la city porteña se rumorea que la operación podría tratarse de una pantalla, al estilo de lo que ocurrió con el diario Tiempo Argentino. (Punto Biz)
¿Última opción? Industrias Frutihortícolas San Rafael tiene cartel de venta. La ex Molto, perteneciente al grupo mendocino Cartellone, desde hace 10 meses sufre una profunda crisis financiera, con el personal sin cobrar salarios y productores que no cobran sus entregas desde el verano pasado. Según sus representantes legales durante una reunión con legisladores mendocinos, la deuda asciende a $ 10 millones, el 80% con productores y el resto con los empleados. Además, adeuda una importante entrega de productos a Coto, que reclamó judicialmente por cuatro millones de latas no despachadas. Actualmente, la marca Molto vinculada a conservas de tomates en lata es propiedad del mayorista Maxiconsumo, que la adquirió a Cartellone en 2011. Quedaron fuera del acuerdo las conservas de frutas Molto (cóctel, peras y duraznos) y mermeladas y dulces La Gioconda, que se producen en la planta de San Rafael. El Gobierno provincial está dispuesto a colaborar en la tramitación de ayuda crediticia -no subsidio-para que pueda salvar la situación y regularizar deudas. Mientras tanto, los abogados se comprometieron a buscar soluciones judiciales y paralelamente ir pagando al personal. (Cronista, 08.07.16)
Dentro de siete días, Dios mediante, los seguiremos informando.
Raúl Galindez